Рынок промышленного строительства последних лет — это поле битвы с санкциями, логистическими коллапсами и уходом западных партнёров. Там, где многие растерялись, «СТРОЙБИЗНЕСГРУППА» показала свою истинную силу: нестабильность стала для нас не препятствием, а трамплином. Мы сознательно сделали ставку на развитие собственных компетенций — и сегодня это уже не декларация, а портфель реализованных объектов.
Конец монополии зарубежных проектировщиков
Ещё несколько лет назад проектирование сложных промышленных объектов в России фактически контролировали зарубежные компании. Технологические решения не передавались, отечественные подрядчики оставались исполнителями второго эшелона — и это воспринималось как норма. Мы решили эту норму сломать.«Президент России четко поставил задачу укреплять и развивать технологический суверенитет страны. Поэтому мы решили разбить монополию европейских проектировщиков. Сегодня мы создаем заводы собственными силами от чертежа до запуска производства и последующего гарантийного обслуживания», — подчеркивает Эдгар Карапетян.
Партнёры из БРИКС
Компания выстроила модель, в которой компетенции растут, а зависимость от внешних факторов — падает. Китайские и индийские компании делятся с нами опытом проектирования и строительства, а российские специалисты адаптируют решения под местные условия, нормативы и климат. Так создаётся устойчивая база для развития промышленности без оглядки на санкционные списки.И это не теория — за этой моделью стоят конкретные объекты:
- Завод Leran («Миарит») под Новосибирском — первый в России случай полной передачи технологического цикла создания завода от китайского партнёра российской проектно‑строительной компании. Российские специалисты вместе с коллегами из Hisense доводят объект до пуска.
- «Завод роботов» в Челябинске — первое в России предприятие по массовому производству промышленных роботов, объект, который посетил Президент Владимир Путин, ознакомившись с отечественными компонентами для робототехники.
- Завод продуктов питания площадью 72 000 м² в Промышленно‑логистическом парке НСО — проект российской компании со 100% иностранных инвестиций из дружественной страны, реализуемый в сжатые сроки.
Каждый такой объект — это кирпич в стену технологического суверенитета: мы не просто строим коробки, мы осваиваем и закрепляем внутри страны компетенции, которые раньше приходилось импортировать.
Взгляд в будущее: курс до 2030 года
Корпорация строго следует курсу Президента России по развитию отечественной промышленности до 2030 года. Наши задачи растут вместе с задачами заказчиков — а они становятся всё более технологичными.«Наши компетенции постоянно растут, чтобы соответствовать задачам наших всё более технологичных заказчиков. Мы понимаем, что создаём культуру строительства федеральных объектов», — подчеркивает Эдгар Карапетян.И эта культура уже даёт мультипликативный эффект: сегодня с корпорацией сотрудничают более 80 партнёров в строительной отрасли — производственные предприятия, проектные организации, транспортные и монтажные компании. Каждый новый проект даёт заказы смежникам ещё до начала строительства, создавая рабочие места и налоговые поступления в регионах. Мы не просто строим заводы — мы тянем за собой целые производственные цепочки.